4月10日，
艾特傳質召開了2026年第一季度經營會議。會議由總經理徐妮娜主持，銷售、生產、財務、人資等核心部門負責人參加。會議復盤了一季度經營情況，分析了當前形勢與差距，并圍繞年度經營目標，明確了二季度的攻堅方向與行動部署。
一季度：在壓力中保持穩定
面對復雜多變的外部環境，公司整體保持穩定運行。銷售端積極應對市場變化，核心客戶合作持續深化；生產端保持多項核心指標高水平，生產計劃達成率、訂單交付及時率、出廠合格率均達100%，批量返工為0；安全管理取得階段性成效，隱患整改閉環率100%，無重大安全事故。這些成績的取得，為二季度攻堅奠定了基礎。
二季度：五項重點工作
圍繞年度經營目標，會議明確了二季度的五大攻堅方向：
1.鞏固成果 主動出擊持續鞏固一季度成果，穩住現有市場，深化客戶合作。業務員要主動出擊，重大、重點、重要客戶重點突破。推動各行業板塊協同發展，全力追趕年度目標。
2.保障現金流 穩健運行
優化資金管理，強化成本意識。各部門協同配合，提升運營效率，確保公司財務健康、發展穩健。
3.降本增效 全流程管控
全面貫徹利潤導向，樹立降本思維。從接單、生產到交付，全流程管控成本。加快車間改造，推進設備進場，全力推動訂單發貨、釋放場地。降本增效不是口號，而是每個環節的行動。
4.建強團隊 激發活力
加快人才引進，優化團隊結構，持續推動跨部門協同，打造能打硬仗、能打勝仗的隊伍。
5.守住安全 筑牢底線
安全生產是頭等大事。在0事故基礎上，推動安全責任向全員、全過程、多方位深度滲透，為公司高質量發展筑牢護城河。
總經理徐妮娜強調，二季度全體艾特人要保持“主動進攻”的姿態，明確目標、全力攻堅，圍繞降本增效、市場攻堅、安全生產等重點任務，壓實責任、協同作戰，全力打贏這場攻堅戰。
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